
„Wir konzentrieren uns weiterhin auf die Schaffung neuer Marken“, zeigte der US-amerikanische Branchendienst „Variety“ auf. «Das ist natürlich langfristig von großem Wert für uns.» Aber wir wissen auch, dass unsere älteren IPs nach wie vor sehr beliebt sind und dass die Möglichkeit, Fortsetzungen zu produzieren oder bisherige Animationsfilme in Realfilme umzuwandeln – wie wir es 2026 mit Moana tun werden – eine großartige Chance für das Unternehmen ist und unsere Franchises stärkt. Ich würde also nicht sagen, dass wir der einen oder anderen Option den Vorrang geben. «Unsere Priorität ist es, großartige Filme zu produzieren, die letztendlich beim Publikum Anklang finden.»
„Je mehr wir originelle Stoffe finden und entwickeln können, desto besser“, fuhr Iger fort. "Natürlich entwickeln wir originelle Stoffe unter den Labels 20th Century und Searchlight. Und man könnte sogar argumentieren, dass Marvel seine Charakterbibliothek weiterhin nach originellen Ideen durchforstet. Auch wenn es beispielsweise bereits «Fantastic Four»-Filme gab, betrachten wir unseren Film in vielerlei Hinsicht als originell, da wir diese Charaktere Menschen vorstellen, die sie überhaupt nicht kennen."
Disney steht unter Zugzwang, denn zuletzt konnte das Content- und Filmgeschäft trotz 2,257 Milliarden US-Dollar nur einen Verlust von 21 Millionen US-Dollar vorweisen. Die Branche kritisiert Disney-Chef Iger dafür, dass sein Studio die Blockbuster nicht mehr über den Ticketverkauf refinanzieren kann. Disney setzt seit Jahren nicht mehr auf mittelmäßige Produktionen mit einem Budget von zehn bis 50 Millionen US-Dollar und ist in den vergangenen Jahren kläglich gescheitert, wie mit dem fünften «Indiana Jones»-Film. Unter Igers Schirmherrschaft wurde auch das frühere Erfolgsstudio 20th Century Fox fast völlig zerschlagen.
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