Sky Media-Chef Deissenberger: ‚Investieren in diesen Monaten massiv in Inhalte‘

Seite 2

Wie nervös waren Sie eigentlich an jenem 2. Juni 2016, als mittags die Entscheidung über die Bundesliga-Rechte ab Sommer fiel?
(lacht) Wir alle waren massiv gespannt. Jeder wollte wissen, was passieren wird, da wir alles dafür getan haben, um die Ausschreibung positiv zu gestalten – und das ist uns letztlich auch gelungen.

Die Rechte aber werden teurer. In der kommenden Vier-Jahres-Periode muss Sky über 80 Prozent mehr zahlen. Wie soll das finanziert werden? Wird noch mehr Werbung während Fußballspielen gezeigt?
Zunächst mal steigen ja nicht nur die Kosten, sondern auch unsere Einnahmen durch zusätzlich verkaufte Abos. Ich erinnere mich an Zeiten, da hatte Sky weniger als drei Millionen Kunden. Jetzt liegen wir bei mehr als 4,8 Millionen – und es wird nicht mehr lange dauern, bis wir die 5-Millionen-Marke knacken. Wir werden die Bundesliga-Rechte nicht über längere Werbeunterbrechungen refinanzieren. Wir zeigen nur so viel Werbung, wie unser Produkt auch verträgt. Anhand regelmäßiger Kundenbefragungen wissen wir: Die Werbung, die Sky momentan zeigt, stört unsere Zuschauer nicht. So soll es bleiben, daher legen wir auch Wert darauf, vor allem hochwertige Spots zu zeigen. Ich sehe Wachstumspotenzial durch den Free-TV-Sender Sky Sport News HD, das im Sommer startende Sportportal skysport.de, durch neue Sportrechte wie die ATP World Tour oder die Handball-Bundesliga. In der nächsten Bundesliga Rechteperiode sehe ich weiteres Potenzial durch zusätzliche Anstoßzeiten und bei der zweiten Liga.

Die wird mehr in den Fokus rücken?
Die zweite Liga ist spannend, und findet immer mehr Anhänger - bis einschließlich den 19. Spieltag waren es sechs Prozent mehr Fans als in der Vorsaison.

Ein weiteres Wachstumsfeld ist die digitale Vermarktung, allein in der Bundesliga können wir das digitale Inventar erheblich ausbauen. Zur Rückrunde der Fußball-Bundesliga haben wir "Dynamic Ad Insertion" eingeführt. Ab sofort ermöglicht diese Technologie, Werbeblöcke aus dem linearen Stream der Live-Berichterstattung zur Fußball-Bundesliga und UEFA Champions League auf Sky Go auszuschneiden – und das Inventar über den Adserver neu zu füllen. TV-Werbeblöcke werden durch digitale „Live Video Ads“ ersetzt. Adserver- und Ad Insertion-Technologie ermöglicht die zielgruppengenaue Aussteuerung im hochwertigsten Werbeumfeld des deutschen Bewegtbildmarktes – der Fußball-Bundesliga. Mit "Dynamic Ad Insertion" können wir außerdem ganz neue Kundengruppen ansprechen, die bislang noch nicht im Bundesliga-Umfeld oder im TV geworben haben.

Darüber hinaus arbeiten wir verstärkt an neuen, kreativen Kommunikationsmöglichkeiten. Wir schauen hier auf alle technischen Optionen, die uns zur Verfügung stehen. Kaum ein Unternehmen will inzwischen nur ausschließlich 30-Sekünder buchen. Immer mehr Unternehmen buchen ihre Kampagnen bildschirmübergreifend auf mehreren Screens. Hierfür schnüren wir kreative Rundum-Pakete.

Sehen Sie die Gefahr einer Übersättigung im Bereich Live-Fußball?
Es deutet nichts darauf hin. Im Gegenteil. Die Reichweitenzahlen der Fußball-Bundesliga sind stabil und wachsen sogar. Heute gibt es viele Zuschauer, die samstags die Konferenz am klassischen TV gucken und dazu noch ein Einzelspiel am Handy via Sky Go. Fußball ist das Nonplusultra in Sachen Sport in Deutschland. Das Interesse scheint noch zu steigen.

Die AGF musste kürzlich zugeben, dass Sie im vergangenen Jahr Ihre Quoten um rund 16 Prozent zu niedrig angegeben hat. Ärgerlich für Sie. Haben Sie mal ausgerechnet, welcher finanzielle Schaden entstanden ist?
Eine Abweichung von 16 Prozent ist natürlich schon erheblich. Wir hatten schon lange das Gefühl, dass wir bei den Messungen ein bisschen zu schlecht wegkommen sind und daher mussten wir etwas unternehmen. Deshalb haben wir auch frühzeitig eine eigene Reichweitenmessung aufgebaut und haben diese jetzt mit einem 15.000-Haushalte-Panel erweitert Damit wollen wir allerdings, und das ist mir wichtig, keine Zweitwährung im Markt etablieren, sondern wollen die etablierte System der AGF ergänzen und besser machen. Die ersten Ergebnisse aus unserem Panel zeigen, dass wir wirklich optimistisch in die Zukunft blicken können.

Wo sehen Sie weitere Wachstumsmöglichkeiten im Sport?
Schauen Sie auf unsere neuen Tennis-Rechte. Erstmals seit Langem haben wir da wieder Sportler, die vorne mitmischen. Sport lebt immer von seinen Helden. Es gibt jetzt die Zverev-Brüder, Boris Becker hat sich durch seine Tätigkeit als Trainer wieder einen Namen gemacht – und schon wird wieder über Tennis gesprochen. Sky braucht gute Live-Programme im Sport und die haben wir unter anderem mit der ATP Tour gefunden. Oder denken Sie an Beach-Volleyball: Die Sportart findet nicht zuletzt durch die Olympiasieger von Rio, Walkenhorst und Ludwig, immer mehr Interessenten.

Wie sieht es in Zukunft aus mit Beach-Volleyball bei Sky?
Die Tour 2017 steht, wir haben namhafte Sportler und Sponsoren dabei. Danach, und das ist ja nichts Neues, analysieren wir die Zahlen. Durch die Olympischen Spiele vernehmen wir auch ein steigendes Interesse an der Tour. Es gibt also allen Grund, optimistisch zu sein. Der Verband ist mit der Entwicklung der Tour zufrieden und hat mit Sky eine tolle mediale Plattform. Und auch wir haben Interesse weiterzumachen, wenn die Grundlagen stimmen.

Ab Sommer kommt dann auch noch die HBL hinzu.
Da sind wir bekanntlich eine ganz neue Form der Zusammenarbeit mit dem Verband und den öffentlich-rechtlichen Sendern eingegangen. Das ist ein tolles Modell – für die Zuschauer, für unser Unternehmen und für Sponsoren und somit auch für den Sport. Sky wird im Handball der zentrale Partner für den Sport, für den Verband und für Werbetreibende. Ich halte Handball für hochattraktiv – nicht umsonst spricht man davon, dass die HBL die beste Handball-Liga der ganzen Welt ist.

Ende März startet die Formel 1 in eine neue Saison. Bleiben die Rennen werbefrei?
Es bleibt alles wie es ist. Wir zeigen dort Werbung, wo es für unsere Zuschauer verträglich ist. Die Qualität unseres Produkts ist uns wichtig.

Vor rund drei Monaten ist Sky 1 gestartet. Genaue Zahlen gab es noch keine. Aber Sie sind zufrieden, hört man…
Sogar sehr zufrieden. Natürlich gilt auch hier: Wir liefern unseren Zuschauern mit Formaten wie «MasterChef» etwas völlig Neues. So etwas hat Sky bisher nicht gemacht. Es dauert also ein bisschen, bis alle darauf aufmerksam werden. Aber Sky 1 hatte den erfolgreichsten Start in der Sendergeschichte.

…was auch damit zusammenhängen könnte, dass Sky 1 Startkanal auf den Receivern ist…
Stimmt, mit der Möglichkeit, Sky 1 als Startsender einzustellen, haben wir ein schönes Marketing-Instrument. Das pusht einen solchen Start zweifelsfrei. Die Zuschauer müssen dann aber auch dran bleiben. Und das tun sie. Wir haben mit dem Sender bis dato rund 2,3 Millionen unterschiedliche Zuschauer erreicht. Hinzu kommen starke Marken. Neben «MasterChef» auch Formate wie «Xaviers Wunschkonzert Live» und «Eine Liga für sich - Buschis Sechserkette». Auch von Vermarktungsseite entwickelt sich Sky 1 sehr gut. Die Auslastung im November lag noch bei 25 Prozent, im Dezember und Januar waren es bereits jeweils über 60 Prozent Das sind ordentliche Wachstumszahlen. Auch große Namen werben bereits auf Sky 1, etwa Bosch Hausgeräte mit einer kreativen Kampagne im Rahmen von «MasterChef».

Der Sender wird nun sukzessive mit eigenen und neuen Inhalten erweitert?
Anhand der jüngsten Programmankündigungen sehen Sie – wir investieren in diesen Monaten massiv in Inhalte und speziell in eigenproduzierte Serien und Shows. Die gesamte Sendergruppe nimmt hierfür so viel Geld in die Hand wie noch nie zuvor.

Zum Abschluss: Bei welchem Thema haben Sie momentan Sorgenfalten?
Ich wünsche mir, dass wir mit der Integration unserer Reichweitendaten in das Messsystem der AGF zügig vorankommen. Aber ich erkenne eine deutliche Öffnung bei der AGF und das stimmt mich zuversichtlich.

Danke für das Gespräch.